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A diferencia de la industria 4.0, donde predominan los robots industriales y el control de la información , en la Industria 5.0 el ser humano es el protagonista y la máquina le colabora . Con la Industria 5.0 se habla de la revolución colaborativa, en donde lejos de reemplazar al trabajador, lo pone en el centro de la producción y posibilita que tanto el robot (cobot) como el humano laboren de manera conjunta, en sincronía para un proceso más productivo , inteligente y orientado a la personalización . Esta producción industrial se caracteriza por su rapidez, el empoderamiento humano, la manufactura personalizada y la oportunidad para que otros sectores empresariales y las Pymes tengan acceso al uso de estas unidades robóticas. Actualmente, empresas como Whirlpool, Mercedes Benz y BM W le apuestan a la Industria 5.0 a tal grado que han realizado sus propias investigaciones no sólo para conocer el potencial de la tecnología, sino para ver qué tan rentable será la dupla p

.       Apoyo en la toma de decisiones Un sistema ERP permite recopilar información en tiempo real de todas las áreas de tu empresa en un una misma interfaz muy intuitiva, otorgando un acceso rápido y ordenado a los datos que sirven de apoyo en tu toma de decisiones, evadiendo la incertidumbre y proporcionando solidez en tus argumentos.  2.         Mejora tu administración.  El ERP integra y comunica todos los departamentos de tu empresa, optimizando los procesos y los recursos necesarios para la operación de la misma. Permite que exista una comunicación eficaz entre cada departamento, siempre orientada al cumplimiento de los objetivos de tu organización.  .      Mejora tu relación con los clientes.  Además de contar con un CRM, te permitirá estar al día con las peticiones de los clientes , y optimizará la priorización de tus tareas para s atisfacer las necesidades de todos tus clientes. .     Mejora tu productividad. La automatización d

El desarrollo de un proyecto siempre tiene como propósito generar un beneficio del cual se espera que a corto, mediano o largo plazo tenga una repercusión financiera positiva . Sin embargo, es importante entender que la rentabilidad y el crecimiento de un proyecto son una tensión entre sí, y cuánto más te inclinas por uno, más comprometes el otro. Según un estudio de Bain & Company, desde 2001 hasta 2010 solo el 9% de empresas consiguieron desarrollar rentabilidad y crecimiento simultáneamente. Es por ello que debes ser consciente de la situación actual de tu proyecto y hacia qué parte de las tensiones quieres enfocarte.  Si juntas las tensiones en una matriz tendremos cuatro cuadrantes, uno de crecimiento, uno de rentabilidad, uno de crecimiento y rentabilidad simultánea y el último de fracaso. Justo como se muestra enseguida.  Lo cierto es que tú también puedes estar en el 9%, aunque no es tarea fácil. Primero, debes de apoyarte de sistemas de gestión em

Oímos hablar a todas horas de conceptos como: cloud computing, edge computing, IA, machine learning, IoT, Big Data, virtualización, gemelos digitales, ciberseguridad, blockchain… Sin embargo, en muchas empresas podrían estar haciéndose la siguiente pregunta:  ¿qué papel le toca jugar al  ERP  empresarial en este momento tecnológicamente disruptivo? Por una parte, consideramos que el  ERP es un aspecto fundamental en cualquier proceso de  transformación digital , por varias razones Soporta los procesos de gestión de la compañía . La mejora de estos procesos es uno de las finalidades de la transformación digital. Centraliza información crítica de la compañía , información de mucho valor, su análisis nos permitirá  automatizar decisiones o predecir comportamientos  … Cuando hablamos de  empresa conectada  creemos que el  centro de estas conexiones debe ser precisamente el ERP , conectar bidireccionalmente la información empresarial con: Dispositivos y máquinas Redes sociales

Un piloto de rally, a diferencia de un piloto de circuito, compite en diferentes condiciones de terreno, desde asfalto, grava, tierra, barro, nieve y entre otros, sin memorizar cada curva. Es por ello que los pilotos de circuito conducen solos y los de rally con un copiloto, pues los copilotos de rally se encargan de brindar la información a tiempo  de las siguientes curvas al piloto, para que éste sepa como tomarlas. Por lo que se podría decir, que en el rally,  el piloto maneja el auto, pero el copiloto conduce al piloto.  Esta reflexión del mundo automotor, aplica también para el mundo de los negocios , pues quizá tu  manejas el negocio , pero la información, es la que te conduce a ti a tomar las decisiones correctas. Con RPS obtendrás la información que necesitas de tu negocio en tiempo y forma para tomar decisiones con inteligencia.  Si te interesa saber más sobre RPS, contacta con nosotros por los siguientes medios: 442 259 6883 |  aespinosa@sean.com

En la actualidad una de las maneras más eficientes de hacer crecer un negocio es a través de nuevos negocios. Así es, aunque esto suene contraproducente, lo cierto es que crear cadenas de negocios te permite atender nuevas necesidades, abarcar nuevos mercados y diversificar los existentes.  Al hablar de cadenas de negocio, hablamos de eslabones estratégicos que pueden conectarse para mantener un crecimiento orgánico y justificado de tu organización.  Por ejemplo, Amazon empezó como una plataforma de venta de libros en 1994, cuatro años más tarde aprovechó la infraestructura con la que contaba e introdujo discos de música a su catálogo de productos.  Vender libros, y vender música eran para la época dos negocios muy diferentes, sin embargo, la infraestructura y el concepto de Amazon le permitía atender ambos mercados. Para 2002 comenzó a comercializar ropa, y apenas un año después lanzó Amazon web hosting business, un servicio de licenciamiento a otros sitios web de comercio