SEAN

La mayoría de las compañías no incluye el control de estos dispositivos de almacenamiento de datos en sus políticas de protección de datos. Un estudio realizado por Kingston Technology y el Instituto Ponemon en noviembre de 2011 en Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Holanda, Noruega, Suecia, Suiza, Polonia y Reino Unido ha revelado que empresas públicas y privadas de toda Europa olvidan la importancia de las memorias USB cuando establecen sus medidas de seguridad de información. Cada profesional encuestado contaba con más de 10 años de experiencia en Tecnologías de la Información o seguridad en el entorno TI. Los empleados son a menudo negligentes sobre los peligros potenciales de seguridad de las memorias USB, lo que en ocasiones deja al descubierto información sensible y privada de sus empresas. Algunos de los datos revelados por el estudio son el siguiente: El 75% de los encuestados declaró que los empleados de sus empresas utilizan memorias USB sin solici

A diferencia de la industria 4.0, donde predominan los robots industriales y el control de la información , en la Industria 5.0 el ser humano es el protagonista y la máquina le colabora . Con la Industria 5.0 se habla de la revolución colaborativa, en donde lejos de reemplazar al trabajador, lo pone en el centro de la producción y posibilita que tanto el robot (cobot) como el humano laboren de manera conjunta, en sincronía para un proceso más productivo , inteligente y orientado a la personalización . Esta producción industrial se caracteriza por su rapidez, el empoderamiento humano, la manufactura personalizada y la oportunidad para que otros sectores empresariales y las Pymes tengan acceso al uso de estas unidades robóticas. Actualmente, empresas como Whirlpool, Mercedes Benz y BM W le apuestan a la Industria 5.0 a tal grado que han realizado sus propias investigaciones no sólo para conocer el potencial de la tecnología, sino para ver qué tan rentable será la dupla p

.       Apoyo en la toma de decisiones Un sistema ERP permite recopilar información en tiempo real de todas las áreas de tu empresa en un una misma interfaz muy intuitiva, otorgando un acceso rápido y ordenado a los datos que sirven de apoyo en tu toma de decisiones, evadiendo la incertidumbre y proporcionando solidez en tus argumentos.  2.         Mejora tu administración.  El ERP integra y comunica todos los departamentos de tu empresa, optimizando los procesos y los recursos necesarios para la operación de la misma. Permite que exista una comunicación eficaz entre cada departamento, siempre orientada al cumplimiento de los objetivos de tu organización.  .      Mejora tu relación con los clientes.  Además de contar con un CRM, te permitirá estar al día con las peticiones de los clientes , y optimizará la priorización de tus tareas para s atisfacer las necesidades de todos tus clientes. .     Mejora tu productividad. La automatización d

El desarrollo de un proyecto siempre tiene como propósito generar un beneficio del cual se espera que a corto, mediano o largo plazo tenga una repercusión financiera positiva . Sin embargo, es importante entender que la rentabilidad y el crecimiento de un proyecto son una tensión entre sí, y cuánto más te inclinas por uno, más comprometes el otro. Según un estudio de Bain & Company, desde 2001 hasta 2010 solo el 9% de empresas consiguieron desarrollar rentabilidad y crecimiento simultáneamente. Es por ello que debes ser consciente de la situación actual de tu proyecto y hacia qué parte de las tensiones quieres enfocarte.  Si juntas las tensiones en una matriz tendremos cuatro cuadrantes, uno de crecimiento, uno de rentabilidad, uno de crecimiento y rentabilidad simultánea y el último de fracaso. Justo como se muestra enseguida.  Lo cierto es que tú también puedes estar en el 9%, aunque no es tarea fácil. Primero, debes de apoyarte de sistemas de gestión em

Oímos hablar a todas horas de conceptos como: cloud computing, edge computing, IA, machine learning, IoT, Big Data, virtualización, gemelos digitales, ciberseguridad, blockchain… Sin embargo, en muchas empresas podrían estar haciéndose la siguiente pregunta:  ¿qué papel le toca jugar al  ERP  empresarial en este momento tecnológicamente disruptivo? Por una parte, consideramos que el  ERP es un aspecto fundamental en cualquier proceso de  transformación digital , por varias razones Soporta los procesos de gestión de la compañía . La mejora de estos procesos es uno de las finalidades de la transformación digital. Centraliza información crítica de la compañía , información de mucho valor, su análisis nos permitirá  automatizar decisiones o predecir comportamientos  … Cuando hablamos de  empresa conectada  creemos que el  centro de estas conexiones debe ser precisamente el ERP , conectar bidireccionalmente la información empresarial con: Dispositivos y máquinas Redes sociales

Un piloto de rally, a diferencia de un piloto de circuito, compite en diferentes condiciones de terreno, desde asfalto, grava, tierra, barro, nieve y entre otros, sin memorizar cada curva. Es por ello que los pilotos de circuito conducen solos y los de rally con un copiloto, pues los copilotos de rally se encargan de brindar la información a tiempo  de las siguientes curvas al piloto, para que éste sepa como tomarlas. Por lo que se podría decir, que en el rally,  el piloto maneja el auto, pero el copiloto conduce al piloto.  Esta reflexión del mundo automotor, aplica también para el mundo de los negocios , pues quizá tu  manejas el negocio , pero la información, es la que te conduce a ti a tomar las decisiones correctas. Con RPS obtendrás la información que necesitas de tu negocio en tiempo y forma para tomar decisiones con inteligencia.  Si te interesa saber más sobre RPS, contacta con nosotros por los siguientes medios: 442 259 6883 |  aespinosa@sean.com

En la actualidad una de las maneras más eficientes de hacer crecer un negocio es a través de nuevos negocios. Así es, aunque esto suene contraproducente, lo cierto es que crear cadenas de negocios te permite atender nuevas necesidades, abarcar nuevos mercados y diversificar los existentes.  Al hablar de cadenas de negocio, hablamos de eslabones estratégicos que pueden conectarse para mantener un crecimiento orgánico y justificado de tu organización.  Por ejemplo, Amazon empezó como una plataforma de venta de libros en 1994, cuatro años más tarde aprovechó la infraestructura con la que contaba e introdujo discos de música a su catálogo de productos.  Vender libros, y vender música eran para la época dos negocios muy diferentes, sin embargo, la infraestructura y el concepto de Amazon le permitía atender ambos mercados. Para 2002 comenzó a comercializar ropa, y apenas un año después lanzó Amazon web hosting business, un servicio de licenciamiento a otros sitios web de comercio

¿Cuál es el impacto real de tu proyecto en el futuro? Con la salida de los pañales desechables, los pañales de tela empezaron a  perder popularidad  debido a la practicidad que ofrecen los anteriores. Sin embargo, cuando la contaminación y el medio ambiente se convirtió en un tema de  interés mundial , algunos oportunistas se subieron a la tendencia pro-ambientalista he  invirtieron millones en el reposicionamiento de los pañales de tela como una alternativa sustentable.  En Europa, los pañales de tela empezaron a  ganar terreno  otra vez, hasta que estudios en Reino Unido revelaron que los el coste ecológico de los pañales de tela era  similares a los desechables . La investigación oficial duró tres años sustentada con fondos públicos, y comparó los pañales de tela y los de usar y tirar, llegando a la conclusión de que  los efectos ecológicos  de los pañales de tela y los desechables  eran los mismos . Los responsables de salud del gobierno señalaron que los  gases efec

¿Cuál es el impacto real de tu proyecto en el futuro? Con la salida de los pañales desechables, los pañales de tela empezaron a  perder popularidad  debido a la practicidad que ofrecen los anteriores. Sin embargo, cuando la contaminación y el medio ambiente se convirtió en un tema de  interés mundial , algunos oportunistas se subieron a la tendencia pro-ambientalista he  invirtieron millones en el reposicionamiento de los pañales de tela como una alternativa sustentable.  En Europa, los pañales de tela empezaron a  ganar terreno  otra vez, hasta que estudios en Reino Unido revelaron que los el coste ecológico de los pañales de tela era  similares a los desechables . La investigación oficial duró tres años sustentada con fondos públicos, y comparó los pañales de tela y los de usar y tirar, llegando a la conclusión de que  los efectos ecológicos  de los pañales de tela y los desechables  eran los mismos . Los responsables de salud del gobierno señalaron que los  gases efecto invernadero

Lamento decirte que una preparación académica no es suficiente. "En el pasado las revoluciones eran por parte de un pueblo esclavizado. Las revoluciones del futuro serán por parte de un pueblo irrelevante para la economía, y resulta mucho más difícil combatir contra la irrelevancia que contra la opresión"  Yuval Noah Harari. La tecnología nunca había avanzado a velocidades tan altas como en la actualidad, Yuval Noah Harari en su libro 21 lessons for the 21st century nos da una perspectiva del futuro que vale la pena reflexionar. En el primer capítulo se aborda el sector productivo, y como a lo largo de la historia, el pueblo siempre ha sido indispensable para la generación de la economía. No obstante, con los avances en robótica , inteligencia artificial y programación , los obreros pierden cada vez más valor en el sector productivo.  Si tu hijo decide prepararse en ninguna de las áreas anteriores, es importante que por lo menos las conozca y las tenga con

Menos del 10% de las estrategias formuladas efectivamente  son ejecutadas de forma efectiva Forbes. La competitividad es un tema que en la actualidad se escucha en cualquier tipo de negocio, lo que ha llevado a las empresas a adoptar modelos de direccionamiento que les permitan establecer objetivos alcanzables e indicadores medibles. Ahora bien, es preciso que toda organización tenga claridad del modelo de direccionamiento a seguir, pues éste será parte de la base del desarrollo y crecimiento de dicha organización. El Balanced Scorecard es un modelo de direccionamiento que tiene como principio ser una herramienta de medición de gestión, convirtiéndose así en el modelo en auge de muchas organizaciones de América latina. Su enfoque gira entorno a 4 perspectivas diferentes:  Perspectiva financiera. Cliente. Procesos internos. Innovación y aprendizaje. Con el Balanced Scorecard la organización se verá obligada a realizar una redefinición de sus estándares en

En un artículo pasado abordamos el tema de los  ecotonos  como una reflexión para idear y evaluar proyectos innovadores . Si aún no has leído ese artículo, te sugiero que lo hagas antes de continuar con éste. Lo puedes encontrar  aquí . Lo que se expone en dicho artículo es que el verdadero valor de un proyecto está en las periferias de su idea, es decir, en las posibilidades que éste abre para conectar nuevos proyectos y aprovechar nuevas oportunidades. Sin embargo, para aprovechar los  ecotonos se necesitan posibilitadores . Los posibilitadores son las tecnologías que posibilitan el enlace de proyectos y la solución de problemas.  Para exponer esto con mayor facilidad, vamos a recuperar el modelo de ecotonos  de Dawn Ver Beta Cafe y analizaremos algunos de los posibilitadores que estuvieron de por medio. Es importante hacer énfasis en que montar la cafetería, integrar personas con discapacidades y desarrollar robótica son tres proyectos individuales, y la

¿Alguna vez te has sentido vigilado?  En lo que respecta a 2019, más de 3.5 millones de mexicanos fueron espiados a través de sus computadoras, inclusive algunos de ellos a través de las cámaras de las mismas.   Un estudio realizado por Kingston Technology y el Instituto Ponemon en 2019, revela que el 62% de las empresas europeas pierden datos confidenciales por el extravío de memorias USB. Este resultado parece a primera instancia de poca relevancia, pero es en realidad una de las investigaciones más reveladoras del año pasado, pues expone y comprueba la teoría de que no importa el nivel de complejidad de la seguridad de un sistema informático, siempre su mayor vulnerabilidad será el usuario.  Aún y cuando una empresa limita el uso de dispositivos de almacenamiento extraíble y en su lugar opera con sistemas inflexibles de muy alto nivel, la seguridad se pierde en el momento que el usuario deja pegado en su escritorio un Post-it de sus datos de acceso y contras

Gran parte del caos en el desarrollo de proyectos proviene de un desequilibrio de esta tríada. La tríada CID es un esquema de tensiones entre la Confidencialidad, Integridad y Disponibilidad de la información, de ahí su nombre.  La regla de la tríada CID establece que la información siempre debe estar disponible para el usuario autorizado de manera íntegra , completa y consistente, pero nunca al alcance de personas no autorizadas.  Lo que este esquema indica es que cuanto más confidencial es la información, menos disponibilidad se tiene de ella, y cuanto más disponible es , más se compromete su integridad. Lo ideal, evidentemente, es encontrar el equilibrio entre estas tensiones. Durante el desarrollo de un proyecto el desequilibrio de estas tensiones se visualiza de dos formas; en procesos administrativos lentos e ineficientes, y en datos poco confiables y/o equivocados . En ambos casos, las tomas de decisiones son deficientes , pues por un lado las de

La naturaleza nos regala hermosos y diversos ecosistemas, y junto con ellos, una importante lección sobre cómo desarrollar proyectos con gran potencial de crecimiento .  Cuando dos ecosistemas se juntan se forma un ecotono , un área cubierta por los límites de ambos ecosistemas. Dichas áreas son las de mayor riqueza e interés biológico. Generalmente, empezamos valorando un proyecto por su idea central , sin embargo, al igual que pasa con los  ecotonos , el verdadero valor de un proyecto está en las periferias de su idea , es decir, en las posibilidades que éste abre para conectar nuevos proyectos, aprovechar nuevas oportunidades, producir nuevos eslabones de crecimiento y crear sólidas cadenas de valor.  Esta nueva forma de pensar y evaluar proyectos nos permite visualizar más allá del impacto directo que estos traerán en el futuro, nos da una perspectiva mucho más amplia y nos provee de facultad para planear próximos enlaces de eslabones estratégicos. Como