La naturaleza nos regala hermosos y diversos ecosistemas, y junto con ellos, una importante lección sobre cómo desarrollar proyectos con gran potencial de crecimiento. Cuando dos ecosistemas se juntan se forma un ecotono, un área cubierta por los límites de ambos ecosistemas. Dichas áreas son las de mayor riqueza e interés biológico.
Generalmente, empezamos valorando un proyecto por su idea central, sin embargo, al igual que pasa con los ecotonos, el verdadero valor de un proyecto está en las periferias de su idea, es decir, en las posibilidades que éste abre para conectar nuevos proyectos, aprovechar nuevas oportunidades, producir nuevos eslabones de crecimiento y crear sólidas cadenas de valor.
Generalmente, empezamos valorando un proyecto por su idea central, sin embargo, al igual que pasa con los ecotonos, el verdadero valor de un proyecto está en las periferias de su idea, es decir, en las posibilidades que éste abre para conectar nuevos proyectos, aprovechar nuevas oportunidades, producir nuevos eslabones de crecimiento y crear sólidas cadenas de valor.
Esta nueva forma de pensar y evaluar proyectos nos permite visualizar más allá del impacto directo que estos traerán en el futuro, nos da una perspectiva mucho más amplia y nos provee de facultad para planear próximos enlaces de eslabones estratégicos.
Como ejemplo de esto está Dawn Ver Beta Café, una cafetería en Tokio que sorprendió a todos al anunciar que sus meseros son robots operados por personas con discapacidades, quienes laboran desde sus casas o habitaciones de hospital. Esto da como resultado una propuesta de valor al consumidor mucho más profunda que cualquier otra cafetería, pues en este lugar no sólo consumes café en un lugar agradable, también contribuyes a mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad.
Esta cafetería no es un proyecto solo, en realidad son tres proyectos individuales; montar una cafetería, desarrollo de robótica y tecnología e integración y capacitación de personal con discapacidad. Son muy diferentes entre sí, y la idea central de cada uno no resulta especialmente atractiva, pero en sus limitaciones periféricas se forma el ecotono que da vida a éste innovador café.
Esto suena muy bien, pero lo cierto es que la planeación estratégica no lo es todo. Tener el control de tus proyectos es fundamental para ejecutarlos adecuadamente y medir los resultados. Cuanto mayor control tengas, mayores cadenas de valor podrás identificar, y por supuesto, manejar.
La industria 4.0 ha jugado un papel determinante en la forma de gestionar proyectos, pues ha revolucionado la manera de procesar y analizar metadatos, administrar actividades de diversos departamentos, automatizar tareas mediante inteligencia artificial, y vaya, en pocas palabras, a vuelto mucho más eficiente el desarrollo de proyectos.
¿Cómo formar parte de la industria 4.0?
Empieza por un sistema RPS. Te permitirá mantener el control de tus proyectos en todas sus etapas y módulos de trabajo, dándote la información que necesitas de tu empresa para empezar a identificar sus periferias y tomar decisiones con inteligencia.
Contacta con nosotros para asesorarte más al respecto en los siguientes medios.
aespinosa@sean.com
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